编者按：这几年，凭借山河这样一个广阔的发展平台，徐友明项目部实现了快速发展。在集团公司年中工作大会上，徐友明经理就这几年在项目管理和实施中的管理措施、方法和体会，就如何做好一个项目，谈了自己的认识，与大家探讨、交流。现摘录如下：




    我认为，要顺利完成一个工程项目，实现项目的预期目标，除了项目经理本身要具备良好的专业素养以外，还需做到以下几点：




    第一点就是确立目标，计划优先。




    做任何事情都需要有清晰的目标，为了保证项目目标的实现，我们在项目的启动阶段，需要认真分析项目合同、招标文件、市场材料价格涨跌的趋势、施工整体环境等各种信息资料，提炼出项目的真正目标（比如说要盈利多少，要实现什么质量目标，多长时间可以完成各阶段的施工任务等等），并随时关注目标有可能发生的变化，始终围绕目标开展工作。